我們完全無意以經濟實惠或縮小版的咖啡機來瞄準大眾市場。鑑於 Decent 每年規模都已經翻倍成長，我們的重心仍然在於管理可持續的增長，而非追求產量最大化。降價會人為地刺激需求，迫使我們擴大營運規模，這與我們目前精品化的定位相衝突。
由於 DE1 是手工製造的設備，提高產量會在兩條不理想的途徑之間帶來艱難的抉擇：要麼將內部員工大幅擴編至龐大的數量，要麼將製造外包。將工廠擴張到那種程度，會讓創辦人管理公司時樂趣大減；而外包給第三方，則會在整體組裝品質方面帶來重大的不確定性。為了兼顧營運的樂趣與嚴格的品質標準，Decent 刻意避開大量生產的循環。
Decent 刻意維持每台機器較高的利潤率，正是為了資助持續的技術創新，並爭取頂尖的工程人才。相較之下，許多傳統的大眾市場咖啡機品牌，因為其微薄的經濟利潤無法回報除錯新硬體與資助客製模具所需的高財務風險，而嚴重依賴自 1961 年沿用至今、共用的現成零件。較高的定價讓 Decent 能夠支付符合市場行情的薪資，聘請居住在生活成本高昂的科技重鎮的頂尖國際工程師。